Sa sunod nga dekada o labaw pa, ang mga tigbaligya nga adunay mosunod nga tulo ka mga kondisyon mahimong mabuhi nga mas maayo!

Ang mga tiggama nagbag-o, nagkonsolida sa ilang mapuslanon nga mga posisyon, ug nangita bag-ong mga punto sa pagtubo; Ang mga tigbaligya usab nagpauswag sa ilang kaugalingon, nagkupot sa ilang daan nga negosyo, ug nagpalambo sa bag-ong trapiko. Gusto natong tanan nga magpabiling dili mabuntog ug makab-ot ang mas dakong kalampusan, apan ang mga hagit sa tinuod dili sayon. Sa sunod nga dekada o labaw pa, ang pipila ka mga dealership maka-lock na usab sa mananaog, samtang ang uban mahimo usab nga mahulog. Bisan kung ang mga karon nga malampuson nga mga tigbaligya mapakyas sa pagpadayon sa dagan sa kompetisyon, dili nila mapugngan ang posibilidad nga makasugat og kapildihan.

Sumala sa pagtuki sa DACAI Research, ang pagdalisay sa usa ka malampuson nga tigbaligya dili mabulag gikan sa labing menos tulo ka dagkong mga kondisyon, ug ang umaabot mahimong sama niini:
Una, adunay mga oportunidad sa kategorya. Ang industriya mismo adunay halapad nga mga palaaboton ug usa ka dako nga gidaghanon, nga igo aron suportahan ang usa ka dako nga yugto. Ang mga tigbaligya adunay igong potensyal ug luna sa pagtubo. Ug labing maayo nga adunay usa ka piho nga first mover nga bentaha, magtukod usa ka sukaranan sa industriya, ug magtigum sa pagsalig nga makadagan dayon.
Ang ikaduha mao ang oportunidad sa brand, aron matukod ang kooperasyon sa maayo kaayo nga taas nga pagtubo nga mga tatak, pagdaog sa aktibong suporta sa mga tiggama, ug ang paspas nga pagsaka sa brand mismo, nga makatabang sa mga tigbaligya sa pagpalapad sa ilang lokal nga base sa kostumer sa merkado, makigkompetensya alang sa mas dako nga bahin sa merkado, ug malingaw sa brand dividend.
Ang ikatulo mao ang oportunidad sa abilidad, nga nagpasabot nga ang tigbaligya adunay lig-on nga mga kapabilidad sa negosyo, nagsalig sa ilang kaugalingong mga kapabilidad sa pagpalambo sa negosyo sa sayong bahin ug ang kapabilidad sa team sa ulahing yugto. Apan ang panan-aw, pagpaambit sa espiritu, pag-apelar, estratehikong abilidad, ug abilidad sa pagtukod sa mekanismo sa distributor mismo ang magtino kung unsa ka layo ang mahimo sa usa ka kompanya.