Sa sunod nga dekada o busa, ang mga tigpamaligya nga adunay mosunod nga tulo nga mga kondisyon mahimong mabuhi nga labi ka maayo!

Ang mga tiggama nagbag-o, nagkahiusa sa ilang mapuslanon nga mga posisyon, ug nangita bag-ong mga punto sa pagtubo; Ang mga tigpamaligya nagpalambo usab sa ilang kaugalingon, nga naggunit sa ilang daan nga negosyo, ug nagpalambo sa bag-ong trapiko. Kitang tanan gusto nga magpabilin nga dili mapugngan ug makab-ot ang labi ka labi ka kalampusan, apan ang mga hagit sa tinuud dili sayon. Sa sunod nga dekada o mao usab, ang pipila nga mga tigpamaligya maka-lock usab sa mananaog, samtang ang uban mahimo usab mahulog. Bisan kung ang karon nga malampuson nga mga tigpamaligya napakyas sa pagpadayon sa kadasig sa kompetisyon, dili nila mapugngan ang posibilidad nga makatagbo sa usa ka kapildihan.

Sumala sa pag-analisar sa panukiduki sa Dacai, ang pagpino sa usa ka malampuson nga tigpamaligya dili mabulag gikan sa labing menos tulo nga mga hinungdan nga kahimtang, ug ang kaugmaon mahisama usab niini:
Una, adunay mga oportunidad sa kategorya. Ang industriya mismo adunay halapad nga mga prospect ug usa ka daghang gidaghanon, nga igo aron suportahan ang usa ka dako nga yugto. Ang mga distributor adunay igong potensyal ug luna sa pagtubo. Ug labi ka maayo nga adunay usa ka una nga bentaha sa mover, magtukod usa ka foothold sa industriya, ug makolekta ang pagsalig nga modagan dayon.
Ang ikaduha mao ang oportunidad sa brand, aron mapahimutang ang kooperasyon sa taas nga high pagtubo nga mga tatak, nga nakadaog sa aktibo nga suporta sa mga tiggama, nga makatabang sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa lawas, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa mga tigpamaligya, nga makapalig-on sa mga tigpamaligya sa lawas, ug makatagamtam sa labi ka bahin sa merkado, ug pahimuslan ang Diverd Share Customer, ug malingaw sa Brade Dividend.
Ang ikatulo mao ang oportunidad sa abilidad, nga nagpasabut nga ang tigpamaligya adunay lig-on nga katakus sa negosyo, nga nagsalig sa ilang kaugalingon nga mga katakus sa pagpauswag sa negosyo sa una nga yugto ug ang mga katakus sa team sa ulahi nga yugto. Apan ang panan-aw, pagpaambit sa espiritu, pag-apelar, estratehikong katakus, ug katakus sa pagtukod sa mekanismo sa distributor mismo ang magtino kung unsa ang mahimo sa usa ka kompanya.